第一个误会：我的目标就是当老板。
相信很多人都听过拿破仑那句话“不想当将军的士兵，不是好士兵”，有一些鸡汤大师喊出来口号“不想当老板的员工，不是好员工”，但是，我们要明白，老板毕竟是少数，不可能每个人都能成为老板。
做一个优秀的员工，也是我们的选择之一，千万不要被这种目标给带偏了，这种主观的理想和现实的差距，会让你感觉到很大的压力，同时也会让你在工作中遭受很多挫折。一定要从实际出发，不可以好高骛远。
第二个误会：能当好员工，就能当好经理。
这句话具有很大的主观性，我们看很多优秀的运动员做教练的时候往往很糟糕，为什么会这样呢？因为运动员的思维和教练的思维是不一样的。员工和管理者的思维也是不一样的。
要成为一个管理者，不仅仅要看能不能做好基本的工作，还要看其他能力，比如说决策能力、协调能力、公关能力、沟通能力等。
你能在员工的一个位置上做的非常好，但是，这并不意味着你做管理带团队就一定能做好。这两者之间是不能划等号的，所以，我们一定要有一个清醒的认识。
做骨干员工那么舒服，为啥要给老板带团队培养新人呢？你说是不是这个道理。
第三个误会：很多人的成功都是运气。
如果你把别人的成功都认为是运气的话，你可能就陷入了一个思维泥潭。要知道，运气和机会什么时候都会有，但是能抓住的人，往往是少数，而这些成功的人又是少数中的少数。
一个人的成功固然需要一些运气，但是更需要的是过硬的专业能力以及丰富的人脉资源。他们不仅要智商高、工作能力强，情商更要高。这样才能够把运气转化为成功，如果你只等着运气降临到自己头上，没有提升自己的能力，也没有对自己进行职业规划，那么，你这种方法无疑是守株待兔。将来也是大概率一事无成，除非天上掉馅饼砸到你头上。
第四个误会：卖产品是销售部的事。
很多产品研发部门的员工都有一个偏见，卖产品那是销售的事，我只管把产品做好，做完美做到极致，超越同行，这就够了。
其实这远远不够的！
产品本身并不能直接给你带来价值，只有通过销售把产品转化出去，才会带来价值。所以，你要站在其他部门的同事的角度去思考你的工作，你的工作才会更顺畅。
第五个误会：只有加班才能获得领导的赏识。
很多人很傻很天真，认为自己工作时间长，工作努力就能得到领导的赏识和重用。
其实，并不是说所有的老板都喜欢员工加班。因为在老板看来，那些加班的人，往往都是工作效率很低的。真正的高效工作者，真正能够给他带来价值的人，往往不是整天忙忙碌碌的，而是在不断在做工作突破的人，这才是他给他带来高价值的员工。
第六个误会：自己能不能升职全靠领导了。
很多人片面地认为，自己的升职全靠领导，自己没有任何主动权，其实这是大错特错的一种想法。
你不要以为你迎合了领导就能升职加薪，其实，这么做恰恰是妨碍了你自己的成长。你如果没有成长起来，哪怕领导给你升职了，你又无法坐稳那个位置，不是通过自身的成长来获得相关的升职、加薪，你只会让自己误入歧途越走越偏。
“万般带不去，唯有业随身”只要你强，你就有机会，不要太在意领导怎么看你。
第七个误会：只有让自己没有缺点，才能得到升迁。
很多人都有这么天真的想法，觉得自己之所以不能升职，是因为自己身上有缺点、有不足，但是他们恰恰是没有看到自己的优点。要知道，一个人要做成一些大事，往往不是弥补自己的劣势，而是把自己的优势发挥到极致。
所以，你把你的长板最大化才能做到在团队中出众，才能打动领导，让领导注意到你、信任你、重用你。至于你的短板，如果你的长板足够长，你的短板自然会有其他同事来帮你补，谁让你是团队的中心呢，你说是不是这个道理。
第八个误会：不管做大事还是做小事，都应该尽善尽美。
很多人整天都忙忙碌碌的，总有干不完的事儿，不管大事小事，总是有他的身影，这样的人大事小事一把抓，凡事亲力亲为，说到底往往是没有主要目标和次要目标，没有工作规划，不懂得工作断舍离这样的人,做事没有轻重缓急，所以会让自己陷入一种永远在忙的状态。最终的结果往往是大事没干成，小事干了一堆，反而都不重要。
第九个误会：别人家的公司，总是更好的。
在职场，有一类人总是在盯着别人家的优点。“哎呀，我同学的公司，又给他们涨工资了。”他们总是觉得别人的工作更理想，别人家的工作更轻松，别人的公司人际关系更好。
而总是对自身自己公司的种种人际关系问题、工作结果、工作绩效等，挑三拣四，觉得自己的工作都是辛苦的，都是不容易的。老板给钱少，领导也不好，同事关系很差。
总是盯着别人的，其实恰恰应该反思自己是不是做的不够，所以才会带来这么多的问题。如果真的是公司不好，那为什么不跳槽？千万不要有这山望着那山高的这种心态，真正的强者都是改变现状，立足眼前，做好眼前的事。
这九种职场的误会，一定要明白，不要让自己走弯路。你觉得是这样吗？
