团队氛围怎么创造(管理者怎么打造好的团队)

古语有云,三人成虎,你也许不以为然,我们假设一个场景:当大家都认为一件东西非常好的时候,也许开始的时候你不以为然,但是你还是会去注意这件东西,到最后你也认为这件东西不错。

这就是从众心理的妙用,在管理过程中,管理者不妨利用这种从众心理来影响你的员工。

有着首富之称的他对己很苛刻,坐拥千万身家,还住在90平米的小房子中,他对自己的苛刻有目共睹,积习难返,最开始的时候,公司的副总理解他出身贫苦,创业艰辛,随着他一起开始节俭,后来副总的助理也觉得节俭的必要性,而后是机要秘书……后来,新毕业的大学生一进入到这个企业内,最开始的时候全部都是不适应,因为他的企业连使用一张A4纸都是需要申请的,但是慢慢的这些大学生们习惯了这样的生活,若是跳槽到别的单位去,大肆的铺张浪费他们反倒不习惯。

很少有人能以一人之力单挑众人,所以当众人的态度趋向一致的时候,那么大多数持相反意见的人,要么闭嘴,要么趋同,当管理者想谋求员工的想法或者意见跟自己趋同的时候,管理者完全可以巧妙地告诉对方,这是所有人的意见。

事实上如果你肯留心你的周围,你就会发现你的员工在个人意见处于意见优势的一方的时候,他会很积极踊跃的表明自己的态度,但是如果他的意见处于劣势,这个人会沉默,或者干脆改变自己的意见。

团队氛围怎么创造(管理者怎么打造好的团队)

持少数意见的人,改变自己的初衷,一方面是因为迫于群体的压力,毕竟少数服从多数,这是亘古不变的。一方面呢,他觉得这样的意见是全体做出的,自己参与或者赞同,能最大程度的减少自己所要担的风险。

那么,管理者如何才能将通过从众心理来影响员工呢?

1、将自己放置在主流的位置

从众,从是两个人,而众是三个人,从表面上看,便是少数服从多数,想用从众心理影响员工,必须将自己放在主流的位置上,才能顺利施加影响。

李广根本不喜欢自己公司设计出来的老虎形象,这只蹩脚的布老虎打算在虎年,作为一种布艺出口到别的国家去,但是经理非常喜欢这只老虎,经理跟他说:“这只老虎非常受欢迎,很多老外都赞不绝口。国内很多企业也对这只老虎感兴趣呢。”李广这时候看看布老虎,似乎顺眼了不少。

管理者只有将自己放置在主流的位置上,才能顺利施展“从众效应”,顺利完成对员工的影响。

2、从众,需要一个大环境

无论在怎样的场景下,这句话一定是要强调的。“你知道么,全公司都在这样做!”“我们公司从高管到门卫无一不是这样的!”“任正非当初也是这样干的!”……千万不要小瞧这几句话,有时他能帮员工改变他生命的轨迹。

在这家公司员工的收入分两大部分,一部分是基本收入,一部分是业务提成,尤其对于业务员来说,业务提成占很大一部分,之所以这样分配,就是要调动员工的工作热情。最开始的时候很多员工不满,说固定工资很少,经理便笑眯眯的拉出自己的王牌部队,说:“机会是一样的,大家都能赚的跟他们一样多。”员工们无话可说。

当员工发现从众能获得更大报酬的时候,他们就会不自觉得去从众。所以,某人从事某种行为,肯定符合其个人的效用最大化法则。既然别人的行为都是对自己负责,那么留意大多数人的做法很有可能是对自己有利的。而告诉他/她别人也在用(做),也就是在顺从人的效益最大化心理为自己的工作带来帮助。

总结

告诉你的员工,你的意见是大家所认可的;要营造出一种从众的大环境,使置身其中的员工不自觉得顺应环境。

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