工厂经营亮点案例展示——汽车行业
1、柔性生产体制
在产量需求波动的情况下，生产体制波动起伏，如何判断最合适的生产体制，建立柔性生产体制模型。
应用：根据11月1W生产计划核算出最优生产体制：8.5+8.5，上班6天；工厂已经按照此核算结果排产；
2、人均生产效率快速提升
在运行2S3G体制情况下，1-11月通过自主改善优化289人，全年预计优化307人，效率获得快速提升。
3、三车型IQS TOP3品质
位列中型SUV区隔第二、第三（不计进口车），远优于区隔平均成绩。荣获中型基础车区隔第二，与区隔第一仅2分之差。
4、二线SUV车型3次增产
联合技术、保全，通过三次增产，累计增产19978台（21%），总产量达成107273台。
5、多车型密集量产
实现短时间内多车型密集量产投入。
