一个人，长期在一个地方，接触同一群人，的确是会产生地市的思维。我给很多的企业老板包括职业经理人都说过这样的话：人在一个地方长时间了，会产生定势的思维，工作中，恰恰是这种定势思维禁锢了我们的创造力。
举一个很简单的例子：以前我在工厂上班的时候，因为我在这个工厂整整做了12年，有一道工序需要更换模具，我们更换整个模具每次都得花费半小时的时间，但从来就没有觉得不好。直到又一次，我作为工厂厂长到海南参加一次研讨会，到一家同行的工厂参观，突然发现，人家换个同样的模具就3分钟，直接就是工装夹具一起换。我回来后就把这个工序给改了，从30分钟到3分钟，给我们节省了大量的时间，就这一个改善，相当于每天给我们节省出来18小时的时间（我们有6条这样的生产线，每个班每条生产线平均更换2-3次，这样的话，实际上相当于每条线每个班节省了1小时，6条线每个班节省6小时，每天3个班，每天相当于节省了18小时，假设每小时做6000个，每天就相当于多做了10万个，一年相当于多做了3650万个）。
实际上，很多时候，这个就像一层窗户纸，只要是行家，实际上一捅就破，但就是因为这样的定势思维给禁锢了。
因此，如何打破自己的定势思维，无非就是几种途径，归根结底就是“学习”：
1、交流：通过与同行之间的交流，因为同行之间是相互相通的，内行人一听可能就明白。
2、多走、多学、多看：各个地方走走、多看看别人是怎么做的，可能一个不经意的路过，就会突破我们的传统思维。
3、多问：可以问不同行业的人，也可以问身边的人。有些时候，是我们自己没有发挥出我们自己或者员工的潜能，我一直觉得，身处一线的员工是最具有说服力的，他们是天天一线打交道，最了解一线的事情。那个地方做得不顺手、不舒服、有阻碍，这些都是可以改进的地方，我们只要通过了解这些地方，然后进行一起讨论，这个是最好的方式。我们工厂后来看展的全员改善，就是利用这种方式的。
5、自己平时多思考：正所谓，不破不立，我们需要勇于突破现状，看到每个细节，我们可以问问自己，能不能进行改进，哪怕是节约一秒钟，累计起来也是不得了的。
如何来发现这些问题，其实就是看看：那些地方、那些方式会让我们做起来不舒服、费时间、费精力，那么我们可以想想，有没有更好的方式不用那么费事，正所谓这个世界是懒人创造的。不想上楼的人发明了电梯等等。
个人建议，仅供参考。
一、拒绝本位主义
现实中，“种好自己的一亩三分地”这种本位思维在生活中或在企业管理者中十分常见，有的还拿“岗位职责”做借口，甚至拿圣贤的话做理由。
具有本位思维的管理者一切以本位利益、部门利益、地区利益为准则，并以这种局部的眼光和尺度去理解上级指示或他人的建议，去剪裁政策法规，结果不仅给全局工作或生活造成混乱与麻烦，而且最终也损害了个人或本部门、本单位的长远利益。
我记得彼得·德鲁克说过：“一个组织或个人只能在其价值观内成长，一个企业或个人的成长被所达到的价值观所限制。” 所以要打破自己的思维定义，首先要拒绝本位主义！
二、不要归罪于外（都是别人的错）
当事情出了差错，往往习惯找自己以外的原因，归罪于外其实是本位思考的副产品，是片断的方式来看外在世界的结果。
三、避免专业偏见
团队人员来之四面八方，大家的专业、经历都不相同，这就对同一事物的思考方式、维度、立场不同，造成不同的理解，这样给自己接收或执行造成困扰。
四、不要只专注个别事情
我们在长期的生活和生产实践中，养成了以片段的、专注于个别事件的习惯来处理周围的问题。然而，在现代企业或社会中，生存的主要威胁并不是出自个别或突发的事件，而是来自事件背后所隐含的更复杂、更本质的东西。
如果我们专注于个别事件，最多只能在事件发生之后加以补救，做出亡羊补牢的反应，而仍然无法学会如何从根本上加以改善。所以我们只“低头拉车的同时，也要抬头看方向”。
五、不要迷信经验
我们需要经验，但不要经验主义。
直接的经验是我们最强有力的学习方法，自幼我们就通过经验来学会吃、爬、走和沟通。对于组织或个人来说，能够从过去或者别人的经验中学习，当然是最好的，但经验学习也容易造成一种错觉，即“ 成功都可以复制”，往往用旧的方法解决新的问题。往往用旧的方法解决新的问题。
从经验中学习，要特别注意时空局限，要因时、因地、因事制宜。再好的经验，也必须审时度势，随机应变。任何组织，如果对经验不加区分，不结合实际状况，而是照搬照套，就必然会出现“ 经验中学习的错觉”。
六、独立思考
不要没有主见，认为权威、领导都是对的，容易被别人的意见所左右，没有自己的主见性，不去独立思考；这样，自己的思维成了环境的奴隶，成了别人的传声筒。
爱因斯坦曾经说过“独立思考和独立判断的一般能力，应当始终放在首位。”
