其实项目负责人与项目经理可以是一个人，但一般情况都是两个人分开承担，因为这两个职位有区别：
一、项目负责人也称项目建设总指挥是对整个建设项目的负主要责任，他的工作主要在项目前期，实行期间以及后期相关的工作，他有最终的确定权，是这个项目管理者，他不一定拥有资格证,一般是建设方而定岗位。
项目负责人主要职责分工：
1.对建设项目使用方提出有关项目的建设目的及相关功能要求；
2.参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3.参与项目监理单位的招标工作；
4.参与项目施工单位的招标工作；
5.参与项目相关合同的签订；
6.联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7.牵头组织设计交底会；
8.配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9.配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10.配合监理单位，落实项目的进度目标；
11.负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。
二、项目经理则需要具备注册建造师证书的人员来担任，主要是监督和管理职责,对项目实施期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等。
项目经理( Project Manager ) 是项目建设第一责任人，对项目目标的实现负责，即保证项目质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理职责如下：
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。项目负责人是对项目是否成功与失败负责的人员，主要对该项目是否满足战略预期进行判断，并承担后果。项目经理室对项目建设过程的把控进度成本质量，理论上对项目建设的成败与否不负责任。项目经理的职责是以最小的代价完成项目建设。
三、几个项目无论大小项目负责人只有一个，而项目经理可以有一个或多个，副经理若干，这视项目大小而定。
比如我和我的老板的角色，就在项目经理和项目负责人之间自由切换。他当项目经理的时候，我是项目负责人，我听他的；我当项目经理的时候，他是项目负责人，我还听他的！
准确地说，他是分公司的经理，是从基层一步步“打拼出来的”(他表哥是我们公司董事长)，上个工地用的他一建证，很显然他是项目经理，我就是项目负责人。现在这个项目，用我的证，那我就是官方的项目经理，他自然而然就是项目负责人了。到这，如果不明白也很正常，那我就说一下具体的应用场景和实际区别吧：
对内，他始终是一把手
无论他在项目上担任什么角色，有多少个项目，老板每个项目都有一个办公室，而且都比我的豪华很多。我最多就负责一个项目的一亩三分地，而他每个项目都要抓，专门管项目经理的。
无论他的职务是什么，他都被称为“总”，这是角色称谓上无法撼动的事实！项目经理原则上可以组建项目班子，其实更多的由他决定。项目上的主要团队，各单位也都需要他来拍板，所以项目经理和项目负责人不重要，都是他说了算……，如果我想决定，那就是他不在的时候，我有相机决断权，一般我都会汇报滴。
还有的场景是，他怼我：“你看你是项目负责人，出了这样的问题，平时要多注意”！或者：“你是项目负责人，这件事根本就不需要我出面”！
对外，按需各司其职
工程上各种外务关系协调是非常复杂而又繁琐的，但我们各自有各自的圈子，各路神仙，谁对接更有利，谁就是负责人，非问谁是项目经理，如果是他，就说他，如果是我，就要点明，他是更高层次的领导，是老板。
其实就是他不想出面的时候，或者有些场合他觉得不需要出面的场景，我就要被推出来充当“一把手”，无论是称谓到底如何。比如去区里开个会了，比如陪同各个部门检查了，做个接待什么的，谁在谁上。
项目经理有可能是喝茶经理
有的单位，证并不是那么富裕，于是这个市场就纷纷出现了“挂靠”现象。那么谁的证，谁就是项目经理，那实际投资人就可能是项目负责人、项目执行经理、总工，在工程上，各个岗位的职责界定似乎没那么清晰。
总而言之，项目经理是一个岗位，项目负责人是一个对项目经理岗位的描述，他们本来指代的是一个人，但随着行业的需要，他们作用被切割开来，或是喝茶项目经理的存在，或是规避一定的风险，或是让一些人不那么忙。因此，可以是一个人，也可以两个人，这就是他们的区别和联系！
