01用绝佳的点子启程
这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。
如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。如果你认为自己现在的点子还不够出色，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴”。如果你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。
02寻找最好的成员
支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。
不过随着公司的发展，你所需要的多面手的数量会慢慢减少，而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常优秀，因为出发阶段容不得半点差错。
如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。
03不要太心慈手软
一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。
虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。
有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么?
04保持坦率
最后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会完全吃惊。
创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队，那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的领导者和管理者，那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。
