结构化面试是一种特定的面试方式，包括一个特定的问题和预定的评分标准，这些问题与预定的工作职责和能力域有关。该方法比传统的面试方法更加客观，更加规范，是现代人力资源管理中经常使用的方法。
传统的面试方法可能存在偏见与非客观评价的问题，问答也常常无头绪，导致面试者无法对应聘者的真实能力做出合理的判断。另一方面，受访者经常有策略性的回答，动用自我表现的技巧以迎合面试的期望，也不一定能够真实反映其实际工作能力。而结构化面试则截然不同，使得备选者能更清晰地知道职位需要履行的职责和技能要求，并能在提前准备中优化自我的简历，务求顺利通过整个面试。
结构化面试的主要特点是有明确的指标，每个应聘者都会回答相同的问题。这些问题来自于预先设计的一份问卷，其设计时充分考虑到了相关工作需求和容易验证的技巧。整个面试过程公正公平，时间和精力都能够得到最大的利用。最终，评估形成一个综合评价，帮助招聘方找到最适合其文化和职责的员工，更准确地预测其未来的表现。
结构化面试方法有很多优点：
1. 功能更加优化
结构化面试方法注重技巧，强调围绕职责和能力域的问题展开讨论，可以为招聘人员更好地选择最优秀的员工。这种方法使招聘过程更加规范化，使招聘者和求职者都能够更好地准备好资料和面试方式。无需更换问题集或为特定的个人或面试条件做出特殊的调整。
2. 降低歧视风险
结构化面试同时避免了偏见和歧视，评价过程中根据所考虑的技巧和能力域展开，不会提升对求职者软性条件的需求，使得不同背景、性别、种族和社会阶层的求职者都有平等的机会。
3. 提高面试效率
结构化面试通常更短，而且可以由多个评委评分，减少由于面试个人偏见所导致的变化，并丮可以快速地对豁免策略进行欣欣调整。有效地节约了面试的时间，缩短招聘周期。
总而言之，结构化面试方法是一种更加客观、公正、有效和简单的招聘方法。这种方法的使用可以让招聘者快速找到最合适的候选人，并且可以减少歧视，提高面试的效率。它可以使招聘面试更加规范，透明和有效，从而为企业和个人创造更加平等的机会。
