管理的法则是什么(怎样做好企业管理)

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。然而,管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情,好管理的员工死板呆滞没有创造力,不会提意见;会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教,让人又爱又恨。所以,如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。毕竟,员工离职成本太高了。从一般角度来说,管理就是控制,但是人都不喜欢被别人控制,所以管理除了“管”,还要有“理”,道理的“理”。

制度高于一切

现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企业是注定失败的。

管理的法则是什么(怎样做好企业管理)

制度不仅仅是包括奖惩和考勤,还有以下几点:完善的组织构架、严格把控用人标准、用以激励员工的薪酬制度、激发企业氛围的竞争机制。

沟通是管理的桥梁

管理的法则是什么(怎样做好企业管理)

很多企业主都认为,公司工作就是简单的,下达命令员工完成;而且管理者每天需要处理的工作那么多,怎么还会有时间去和员工沟通呢?正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。沟通不顺畅,无法了解员工的真实想法,也不能第一时间指导企业在运行过程中的一些错误,更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂,高明的管理者一定不会因噎废食。

学习创新能力

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。从实践中学习,从书本上学习,从自己和他人的经验教训中学习,把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养,当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力。

管理的法则是什么(怎样做好企业管理)

执行能力

执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上,最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度,按时完成各项工作,认真履行组织赋予的职责。一个企业想健康成长,最主要是中间管理层人员做好标榜和链接作用。

管理的法则是什么(怎样做好企业管理)

在企业管理中,构建一套完善的内部机制,有利于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性和个案处理的几率,从“人治”走向“法治”,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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