产品体系的要点总结为三句话：有形结合无形，服务结合零售，硬件结合软件。产品主要包括名气型产品，跑量型产品，利润型产品和周转型产品。如何通过产品体系来扩大入口流量，实现利润最大化呢，相信这才是大家最关心的问题。这里有三个步骤助你获得流量，实现盈利。第一，集中精力打造爆款，扩大流量。爆款不是用来赚钱的，而是用来引流的，通过引流，增加人气，有人气了生意自然好。第二，光引流还不行，还要增加顾客黏性，所以要具备继续增加流量的常规性产品。大家在爆款的吸引下来到店里，如果产品单一也是不行的，需要有其它老百姓经常使用的常规性产品，增加黏性。第三，盈利性产品，这种产品属于高奇特或者自己店独有的，至少要区别于其它店的产品。这样，你既有爆款产品，又有常规产品，会顺带着就把盈利产品的销售带动起来。你的利润就自然而然的来了！
第十一个体系就是管理体系了！不管是干企业的还是干门店的，一般都要有两个角色，在企业上就是一个董事长，一个总经理。董事长负责资源整合，总经理负责内部运营。在门店上，就是一个是老板，一个是店长。为什么要有两个角色呢。这就是要你把管理一定下放，让别人给你管理内部事务，你才能腾出时间研究市场，走出去学习别人成功的经验，才能够了解到最新的信息和趋势。因为生意说来说去就是打了个时间差。有一个好项目你知道了，当时应用就能赚钱。而等过了一两年你再知道就晚了！哇哈哈的老总宗庆后一年80%的时间就泡在市场，了解信息。所以管理体系一定要有两个角色，一个主外，一个主内。
有效管理的关键就是人选。一个店的店长就是一个店的灵魂，所以店长的人选很重要！选人呢，有一个动物园理论，大家可以参考一下，就是什么样的动物有什么样的特点。说白了就是什么样的人就让他干什么样的事，尽可能的不要去教化别人，因为你很难改变一个人的特点。最好的方法就是了解他的兴趣爱好，看他过去做过什么，将来想要什么，基本就可以确定他当下适合做什么。
为了能把一个店或者一个工厂做好，老板还需要和店长或者总经理拥有一个利益共同体。只有大家有了共同的利益，才会真心实心的把公司的事当成自己的事。你也才可以放心的出去融合资源，学习新思维。第一种呢就是承包制，就是扣除投资利息，房租，折旧，货物等，承包，转让，自己收取租金。第二种就是股份制。股份制有三种情况，一是双方都有投资，按照出资额分配的实际股权，但实际股权只界定所有权。哪些东西是我的，哪些东西是你的。二是干股，就是经营权，我不经营，拿出多少比例的股份给店长或者总经理，然后可以对他进行考核。考核呢，可以按照季度分为四个季度。每个季度都有目标达成率，根据达成率进行干股分成。干股和实股可以是一体，就是一个人也可以又出钱又干活，但干股和实股一点关系都没有。
干股呢有一个坏处，就是他对你的经营状况，成本结构，账目太过清晰。如果两个人相安无事最好，如果以后分道扬镳就会造成很大的损失。所以我对经营股也就是干股有一个设计。分为五点，确定损益平衡点，算出利润率，股份比例，入股的资金，年限。通过这五点的设计呢，可以有效的避免风险，降低损失。即能让两个人欢欢喜喜的一起合作，还避免了后来出现的麻烦。
最后再说一下管理的核心要点，找一个合适的人，把内部经营或者卖货的事丢出去，你自己不适合管，尽量少去管。你的定位是老板，老板就要做老板该做的事。还是那句话，现在的生意是资源+经营。你让别人去管好经营，你才能有时间去获取资源。而资源汇集才是现在生意的关键，也是你成功的关键！
